現場では、 電気工事の技術があるだけですべての仕事が進むわけではありません。
工事を安全に進め、求められる品質で納め、 決められた工期を守る。

そのためには、目の前の作業だけでなく、現場全体の動きを見る役割が必要です。

住吉電機では、公共工事の現場管理を、
単に作業員へ指示を出す仕事とは捉えていません。
現場の状況を把握し調整しながら、 その日やるべき仕事を成立させていく役割だと考えています。

今回は、公共工事の現場で求められる管理と、 住吉電機が仕事を進めるうえで大切にしている考え方をご紹介します。

住吉電機が現場で欠かせないものとして捉えているのは、

安全・品質・工程

の三つです。

• 事故を起こさないこと
• 決められた基準に沿って工事を納めること
• 工期に遅れないように仕事を進めること

どれか一つだけを優先するのではなく、三つを並行して守らなければなりません。

例えば、工期を優先するあまり、安全確認を省くことはできません。

一方で、工程全体を把握していなければ、後から作業が集中する可能性があります。
現場管理には、今日だけを見るのではなく、 その先も考えながら、人員や作業の順番を調整する視点が必要です。

現場代理人は、一般的に現場監督と呼ばれる立場です。

ただし、仕事内容は作業を見守ることだけではありません。
工事の途中では、材料の変更や工事金額に関わる調整など、会社として判断しなければならない場面が出てきます。

担当者は、その場で状況を確認し、会社に代わって判断や調整を進めます。
つまり、現場における会社の代表として、

工事全体を動かす役割です。

また、公共工事では、施工状況を記録する写真も重要です。 自分が作業に集中すると、作業の流れを見失ったりすることがあります。

そのため住吉電機では、現場代理人と職人は、 それぞれの役割に集中したほうがよい場合があると考えています。
現場代理人が道具を持って作業することより、全体を見渡し、 記録や調整を確実に行うことが必要な現場もあります。

公共工事では、現場での施工だけでなく、書類の整理も必要です。
特に工事の終盤になってから、残していた書類や写真の整理が重なると、
現場代理人の負担が大きくなります。

最初のうちは、工事全体の仕事量を把握できず、 後回しにした作業が最後に集中することもあります。
しかし、経験を積むにつれて、どの時点で何を準備すべきかが分かり、 仕事の進め方も変わっていきます。

一方で、
すべてを代わりに行うことが本人の成長につながるとは限りません。

必要な場面では支えながらも、実際に現場を管理し、 自分で段取りを組み立てる経験を重ねる。
その過程によって、次の現場をより円滑に動かせるようになります。

公共工事の現場管理には、安全・品質・工程を守りながら、 現場全体を動かす力が求められます。

朝礼やKYを通して危険を確認し、関係する業者と作業の順番を調整することが大切です。
さらに、必要な写真や書類を残し、
現場の状況に応じて会社に代わって判断することも重要になります。

一つひとつは異なる仕事に見えますが、 すべてが工事を無事に完成させることにつながっています。

住吉電機が大切にしているのは、目の前の作業だけを進めるのではなく、
その先の工程まで考えながら現場を整える姿勢です。

経験を重ね、現場全体の流れをつかめるようになることで、
任される仕事の範囲も広がっていきます。

それが、我々が考える現場管理です。

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